ФОК принял участие в семинаре HR против кризиса

6 августа 2009 года Елена Набиева, Директор управления персоналом компании ФОК (Финансовый и организационный консалтинг) выступила с докладом на семинаре «HR против кризиса». Организаторы мероприятия — деловая сеть Rb.ru, Social Lab и журнал «Кадровый менеджмент». ФОК выступил партнером семинара.

В семинаре приняли участие ведущие специалисты в сфере HR крупнейших международных и российских компаний, к примеру: Группа Ренессанс страхование, IBS, Евросеть, Промсвязькапитал, DHL, Siemens Russia, Real Profit Solutions LLC , Morgan Hunt, Открытые инвестиции (ОПИН, OPIN, Группа Интеррос), Horus Capital и другие.

Семинар был посвящен итогам одноименного конкурса управленческих решений в условиях мирового финансового кризиса, цель которого — обмен лучшими практиками управления и антикризисными стратегиями среди компаний.

В течение июня-июля 2009 года были отобраны кейсы лучших антикризисных HR-решений российских и международных компаний, состоящие из трех основных разделов: 1) описание проблемы, 2) решение, 3) результаты применения. Победитель конкурса был определен на основе голосования читателей, а также оценок экспертного совета и объявлен на семинаре.

Победителем конкурса стала компания «НОРБИТ», специализирующаяся в области информационных технологий. Антикризисный план компании включал в себя: отказ от сокращения численности персонала; временное снижение фиксированной части заработной платы в процентном соотношении, которое устанавливал сам департамент в зависимости от результата; отказ от аренды офиса в центре Москвы; проверка эффективности проектной работы; освоение сотрудниками компании дополнительных функций; активизация продаж; снижение расходов на закупки и др.

Данные меры позволили компании «НОРБИТ» сократить период задержки по выплатам заработной платы, удалось сохранить большую часть команды, выявить слабые места, вывести продажи из простоя и существовать в условиях возможности получения кредитов.

По мнению Елены Набиевой, оптимизация затрат и HR деятельности в частности должна проводиться постоянно, и, к сожалению, если в компании к этому вопросу спешно подходят только в условиях кризиса, желательно пристальней всмотреться в систему управления в целом.