Стратегии инновационного развития и цифровой трансформации

В рамках Стратегии инновационного развития Российской Федерации (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р) правительством Российской Федерации проведена целенаправленная работа по формированию компетенций инновационной деятельности, инфраструктуры поддержки инноваций – институтов развития и территорий развития.

Развитие инновационного бизнеса – сложный и высокорисковый сегмент экономики, и предприятия, реализующие проекты в этой сфере, всегда ориентированы на привлечение мер государственной поддержки своих проектов

Сформирована инфраструктура инноваций:

1. Утверждены ключевые государственные программы Российской Федерации, направленные на развитие национальной инновационной системы;
2. Сформирована система институтов развития в сфере инноваций
   • ОАО «РВК»,
   • ГК «Внешэкономбанк»,
   • ОАО «МСП Банк»,
   • Фонд «Сколково»,
   • Фонд «ВЭБ-Инновации»,
   • Фонд развития промышленности,
   • Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере,
   • ПАО «Роснано»,
   • Фонд инфраструктурных и образовательных программ,
   • ПАО «Росинфокоминвест»,
   • ОАО «ЭКСАР».

В целях развития инновационного бизнеса создано Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, в рамках Национальной технологической инициативы создано 35 технологических платформ по 13 направлениям научно-технологического развития, обеспечено развитие системы грантового и заёмного финансирования инновационных проектов бизнеса в рамках государственных программ Российской Федерации.

Отдельным направлением развития и совершенствования бизнеса стала цифровая трансформация бизнеса.

Цифровая трансформация подразумевает кардинальное повышение эффективности бизнеса, количественный и качественный рывок в плане производительности, качестве и надежности, прежде всего благодаря использованию современных технологий и инновационных решений. Цифровая трансформация базируется на комплексной автоматизации и отвечает стратегическим задачам развития

Информационные технологии являются корневым элементом цифрового предприятия. Сегодня ИТ-системы переходят из статуса обслуживающих в статус критичных, остановка любой из которых может привести к коллапсу основного бизнеса — в связи с этим существенно возрастают требования к надежности, масштабируемости и безопасности используемых систем.

В основе цифровой трансформации бизнеса лежат технологии, грамотное использование которых способно дать мощный рывок для развития на многие годы вперед.

Правительство РФ и лично Президент РФ уделяют много внимания вопросам стратегического развития и конкурентоспособности отечественного бизнеса в перспективе 10-15 лет. Этим вопросам посвящены указы Президента 203 (О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на период 2017-2030 г.г.) и 204 (О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года), постановление правительства РФ 1632 (Об утверждении национальной программы «Цифровая экономика»), другие документы стратегического развития

Правительство РФ сформирована комплексная программа государственной поддержки проектов цифровой трансформации, которая охватывает разнообразные сферы: производство, науку, образование, отдельно разработчиков ПО и компании сектора МСП

Наша компания готова оказать следующие услуги:

1.Формирование стратегии инновационного развития или цифровой трансформации организации

2. Создание инновационных территориальных кластеров как возможности диверсификации рисков для отраслевых групп компаний или взаимосвязанных инновационных проектов.

3. Оценка перечня проектов организации на перспективность привлечения средств государственной поддержки

4. Определение инструментов и направлений государственной поддержки для конкретных проектов организации

• Инструменты поддержки развития исследований и разработок и высокотехнологичных отраслей экономики

• Возможность включения в программы инновационного развития госкорпораций

• Размещение проекта на территории инноваций (Сколково, Инноград, ОЭЗ соответствующей направленности)

• Подбор программы государственной поддержки

5. Упаковка проектов в соответствии с требованиями операторов государственной поддержки проектов

• Подготовка заявки и бизнес-плана проекта.

• Выполнение маркетингового анализа.

• Разработка экономических обоснований реализации проекта.

• Формирование показателей результативности и экономической эффективности проектов

6. Сопровождение заявки организации на привлечение средств государственной поддержки или финансирования в институтах развития

7. Управление проектами (Project Managment)

8. Сопровождение отчетности, формируемой в рамках реализации проекта для представления оператору государственной поддержки

9. Взаимодействие с институтами развития

• Фонд «Сколково»

• Группа «Роснано»

• Российская венчурная компания

• Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере