Поддержка IT-проектов
- Стратегический консалтинг
1.1. Разработка цифровой стратегии
• Диагностика цифровой зрелости предприятия (IT -аудит)
• Анализ технологического ландшафта и возможностей
• Разработка стратегии цифровой трансформации
• Разработка дорожной карты цифровой трансформации
• Определение KPI и целевых показателей
1.2. Бизнес-моделирование
• Анализ операционной (производственной) модели
• Проектирование бизнес-процессов под цифровые технологии
• Разработка новых цифровых бизнес-моделей
1.3. IT ландшафт
• Оценка рынка готовых IT решений, в том числе специализированных (отраслевых)
• Проработка ландшафта решения для цифровой организации
• Рекомендации по системе управления данными
• Оценка потребности внедрения BI-систем и аналитических платформ
• Формирование требований к IoT-архитектуре
• Идентификация областей деятельности организации для применения AI - Технологический консалтинг
2.1. Системная интеграция
• Анализ существующих IT решений
• Проектирование перспективной структуры цифровой системы (варианты IT -решений для направлений)
• Формирование требований к интеграции разнородных систем
2.2. Взаимодействие с вендорами
• Подбор вендоров и интеграторов для внедрения систем управления предприятием
• Подбор вендоров IoT систем и платформ промышленной аналитики
• Оптимизация портфеля вендоров - Управление проектами и программами
3.1. Project Management Office (PMO)
• Консультирование в настройке PMO организации для цифровых проектов (структура, состав)
• Обучение проектных менеджеров в портфеле проектов
3.2. Консультирование в управлении портфелем проектов
• Приоритизация цифровых инициатив
• Оптимизация распределения ресурсов
• Управление зависимостями между проектами
3.3. Аудит
• Анализ эффективности внедряемых IT-решений
• Возможность масштабирования решений (для групп компаний) - Финансовый консалтинг
• Оптимизация IT-бюджета
• Расчет ROI цифровых проектов
• Разработка моделей финансирования программы цифровой трансформации и отдельных IT-проектов с учетом существующих инструментов институтов развития - Оценка специализированных отраслевых решений на применимость в программе цифровой трансформации организации
• Цифровые двойники для промышленности
• Умные цеха и производственные линии
• Отраслевые аналитические решения
• Внедрение RPA (Robotic Process Automation)
• Разработка мобильных решений
• Создание AR/VR приложений
Вас может заинтересовать
Руководитель направления:
Тамаров Борис Владимирович
