Организационное развитие

Основой любой компании является система операционного управления, обеспечивающая эффективное функционирование в рамках заданного стратегического направления развития.

Успешная реализация стратегии компании требует наличия адекватной и сбалансированной операционной архитектуры, представляющей собой комплекс взаимосвязанных компонент — систему управления, организационную структуру, бизнес–процессы, поддерживающие ИТ–системы.

При этом, трансформация деятельности, неизбежно возникающая при переходе от текущей операционной архитектуре к целевой, является источником существенных операционных рисков, и требует эффективной комплексной системы управления преобразованиями.

Таким образом, для компании наряду с выработкой успешной стратегии становится не менее важным другой аспект — организационное развитие, представляющее собой комплекс мероприятий, направленных на разработку и внедрение эффективной операционной архитектуры компании (оргструктура, бизнес–процессы, ИТ–инфраструктура), соответствующей стратегическим целям компании.

Наши услуги

• Формализованное описание текущей операционной архитектуры (система управления, организационная структура и бизнес–процессы).
• Анализ и оптимизация существующей операционной архитектуры.
• Разработка и внедрение целевой операционной архитектуры для вновь создаваемой компании/холдинга.
• Реинжиниринг оргструктуры и бизнес–процессов в случае реструктуризации бизнеса.
• Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделений (положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес–процессов).
• Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI).
• Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9000.
• Разработка и внедрение системы управления проектами.
• Разработка программ аутсорсинга/аутстаффинга.
• Разработка и внедрение системы управления преобразованиями (разработка мастер–плана преобразований, организация управления преобразования, создание и поддержка Центров управления преобразования).

Наш опыт

1. ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

В рамках создания Интегрированного центра снаряжательно–испытательной базы и единого центра административно–хозяйственного и технического обеспечения на базе филиалов дочерних компаний холдинга выполнены следующие работы:

• Анализ организационных структур филиалов, текущей производственной и социальной инфраструктуры, анализ сложившихся договорных взаимоотношений.
• Разработка концепции интегрированного центра, определение функционала, организационно–правовой формы и модели управления.
• Разработка целевой организационной структуры и структуры основных бизнес–процессов.
• Разработка экономической модели интегрированного центра, оценка экономических и организационных эффектов.

2. Компания – крупный оптовый продавец бумажной продукции в Москве

В рамках реструктуризации компании среди прочего были выполнены следующие работы:

• Разработка операционной архитектуры компании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах
• Оптимизация организационной структуры и бизнес–процессов
• Создание мастер–плана по построению целевой операционной архитектуры с приоритезацией задач и оценкой эффекта от их реализации

3. Крупный частный инвестор

В рамках создания «с нуля» вертикально интегрированного деревоперерабатывающего холдинга выполнены следующие работы:

• Разработка бизнес–плана проекта.
• Разработка схемы бизнеса, определение состава холдинга и функционала входящих в него юридических лиц.
• Разработка перспективной организационной структуры и модели бизнес–процессов холдинга.
• Разработка и регламентация систем планирования и контроля холдинга.

4. Компания – инностранный автопроизводитель

В рамках разработки бизнес–плана строительства автозавода – проектирование организационной структуры автозавода.

5. Государственная компания –владелец и крупнейший оператор железнодорожной сети

В рамках внутренней реорганизации и создания единого функционального филиала «Энергосбыт» на основе структурных подразделений выполнены следующие работы:

• Описание процессов структурных подразделений «Энергосбыт».
• Реинжиниринг процесса закупки электроэнергии с учетом требований законодательства (требования к участникам оптового рынка электроэнергии).
• Разработка целевой модели бизнес–процессов единого филиала «Энергосбыт».