Корпоративная стратегия

Основой успешного развития любой компании, действующей в современной высококонкурентной рыночной среде, является создание эффективной системы стратегического управления, включающей в себя разработку корпоративной стратегии, внедрение механизмов ее реализации и мониторинга достигнутых результатов.

Разработка стратегии становится необходимым условием устойчивого роста, позволяя компании адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития.

При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития предприятия — действительно эффективная стратегия должна быть действенна и ориентирована на результат.

Другая важнейшая задача стратегического управления — не только разработать эффективную стратегию, но и реализовать ее на практике, создать систему показателей и стимулов, способствующих достижению стратегических целей, внедрить механизм корректировки стратегии в соответствии с изменениями внешней среды. Операционная деятельность компании должна быть взаимоувязана со стратегическими планами, способствуя эффективной реализации стратегии.

Наши услуги

1. Комплексная диагностика компании и внешнего окружения:

• Анализ внешних факторов (макроэкономика, нормативно–правовая база, отраслевой анализ, в т.ч., смежных отраслей, анализ существующих и перспективных рынков, анализ конкурентов и их стратегий, исследование мирового опыта)
• Анализ внутренних факторов (финансово–экономическое состояние, технологии и инновации, портфель продуктов/услуг, клиентская база, HR, операционная архитектура — оргструктура, бизнес–процессы, система управления, поддерживающие ИТ–системы)
• Идентификация ключевых конкурентных преимуществ компании
• SWOT-анализ

2. Стратегическое планирование:

• Проработка сценариев развития ситуации (анализ трендов, моделирование сценариев, определение наиболее вероятного сценария)
• Разработка и анализ альтернатив развития компании
• Определение направления развития компании, формализация стратегического видения компании (миссия, видение, ценности компании), выделение ключевых факторов успеха
• Разработка системы стратегических целей компании
• Определение комплекса задач и путей их решения

• Формирование корпоративной стратегии и стратегий бизнес–направлений
• Формирование функциональных стратегий (рыночная стратегия, технологическая стратегия, стратегия HR и организационного развития, финансовая стратегия, стратегия ИТ и т.д.)
• Проработка возможностей получения государственной поддержки (льготы, субсидии, госзаказ и т.д.)

• Разработка стратегического плана развития (определение мероприятий по реализации стратегии, Определение планируемых результатов, сроков, ответственности, приоритетов и взаимосвязи мероприятий; формирование плана–графика реализации мероприятий)

3. Разработка и внедрение системы стратегического управления:

• Разработка и внедрение процедур стратегического управления
• Интеграция стратегических процедур с операционной деятельностью компании
• Разработка комплексной системы ключевых показателей эффективности

Кроме того, отдельными продуктами могут быть:

• Концепция развития компании (облегченный вариант по сравнению с классической корпоративной стратегией)
• Стратегия регионального развития корпорации
• Функциональные стратегии (документы по развитию отдельных направлений, например, IT-стратегия, маркетинговая стратегия)

Опыт нашей команды

1. Заказчик: государственный телекоммуникационный холдинг

Выполненные работы (в рамках объединения компаний холдинга и интеграции бизнеса региональных операторов связи):

• Анализ текущей операционной архитектуры объединяемых компаний
• Определение стратегических направлений развития холдинга, разработка стратегических принципов реструктуризации
• Разработка целевой операционной архитектуры объединенной компании (оргструктура, бизнес–процессы, ИТ–архитектура)
• Разработка плана мероприятий по реструктуризации, оценка ресурсных потребностей и экономического эффекта, анализ возможных рисков и разработка мер по их минимизации
• Разработка и внедрение системы управления преобразованиями

2. Заказчики: Структуры холдинга РЖД (НИИАС, БФИ, машиностроительный завод «Красный путь» и др.)

Выполненные работы в рамках разработки корпоративной стратегии:

• Анализ текущей деятельности предприятия
• Проведение маркетингового анализа
• Разработка перспективной финансовой модели по трем сценариям развития
• Разработка стратегии развития

3. Заказчик – АО «Корпорация развития Камчатского края»

Выполненные работы в рамках разработки стратегии:

• Выявление наиболее перспективных инвестиционных проектов в Камчатском крае
• Анализ возможности привлечения средств федерального бюджета
• Подготовка предложений по привлечению частных инвестиций
• Разработка организационной структуры компании
• Определение целевых показателей
• Формирование стратегического плана

4. Заказчик: компания — один из крупнейших оптовых продавцов бумажной продукции

Выполненные работы (в рамках проекта объединения оптовых компаний):

• Разработка стратегии реструктуризации компании
• Разработка операционной архитектуры компании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов
• Разработка плана работ по реструктуризации (построению целевой операционной архитектуры) с приоритезацией задач и оценкой эффекта от их реализации

5. Заказчик: Крупный частный инвестор

Выполненные работы (в рамках формирования деревообрабатывающего холдинга):

• Разработка стратегии и модели бизнеса, определение состава холдинга и функционала входящих в него юридических лиц
• Разработка бизнес–плана проекта
• Разработка перспективной организационной структуры и модели бизнес–процессов холдинга
• Разработка и регламентация систем планирования и контроля холдинга

6. Заказчик: Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

Выполненные работы (в рамках стратегии реструктуризации непрофильных активов):

• Анализ текущего состояния непрофильных активов холдинга (технические, финансово–экономические, юридические, управленческие аспекты)
• Изучение региональных рынков (Московская, Самарская, Ростовская, Омская и Смоленская области, Краснодарский край)
• Разработка стратегии реструктуризации непрофильных активов, разработка возможных направлений реструктуризации
• Выбор вариантов действий по каждому активу и схемы управления
• Разработка бизнес–планов реструктуризации
• Разработка Программы реструктуризации непрофильных активов