Актуальность

Нестабильная экономическая ситуация в России ставит перед бизнесом новые масштабные задачи. Вопросы стабильной деятельности компаний в условиях экономического кризиса стали приоритетом для всех руководителей.
Изменение среды деятельности компании застало многих менеджеров врасплох: длительный период экономического роста и позитивные ожидания привели к отсутствию альтернативных вариантов деятельности компании в случае ухудшения экономической конъюнктуры.
Основной целью антикризисных мер, по нашему мнению, должна стать адаптация деятельности компании к изменившейся внешней среде. Это означает не только применение мер в виде сокращения затрат, отказа от инвестиций и т.п., но и использование появившихся новых возможностей: новые рыночные ниши, ослабление конкурентов, изменение рынка труда.

Наша комплексная услуга по антикризисному консалтингу нацелена на разработку и внедрение рецептов эффективного развития в современных условиях, и нивелирование действия негативных факторов экономического кризиса.

Специалисты компании ФОК обладают отличным практическим опытом по реализации проектов в области оптимизации организационной структуры и системы управления, реорганизаций холдинговых структур, оптимизации бизнес–процессов, маркетинговых исследований, разработки систем управленческого учета и бюджетирования.

Базовые услуги

1. Комплексная диагностика компании и внешнего окружения

• Анализ внешних факторов (макроэкономика, нормативно–правовая база, отраслевой анализ, в т.ч., смежных отраслей, анализ существующих и перспективных рынков, анализ конкурентов и их стратегий, исследование мирового опыта)
• Анализ внутренних факторов (финансово–экономическое состояние, технологии и инновации, портфель продуктов/услуг, клиентская база, HR, операционная архитектура — оргструктура, бизнес–процессы, система управления, поддерживающие ИТ–системы)
• Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
• Определение комплекса задач и путей их решения

2. Антикризисное управление

1. Разработка Антикризисной программы
1.1 Экспресс-диагностика деятельности предприятия.
1.2 Разработка перечня антикризисных мер на основании полученных результатов.
1.3 Определение ресурсов, необходимых для выполнения намеченных мероприятий.

2. Разработка Плана выведения предприятия из кризиса
1.4 Разработка мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия в условиях экономического спада.
1.5 Оптимизация организационной структуры предприятия.
1.6 Разработка вариантов реструктуризации непрофильных активов (определение целей и масштаба реструктуризации, оценка активов, разработка мероприятий по повышению эффективности их использования, выбор наилучшего варианта).

3. Реструктуризация задолженности
3.1 Разработка мер по повышению платежной дисциплины,
3.2 Организация взыскания долгов,
3.3 Организация расчетных схем с покупателями,
3.4 Рефинансирование дебиторской и кредиторской задолженности

4. Арбитражное управление
4.1 Подготовка к процедуре банкротства
4.2 Предупреждение банкротства
4.3 Осуществление процедур арбитражного управления от возбуждения до завершения дела о банкротстве.
4.4 Подготовка к заключению мирового соглашения
4.5 Представление интересов заказчика в возбужденном деле о банкротстве

Инструментарий

• Комплексный анализ экономического положения предприятия
• Анализ стратегического потенциала компании
• Benchmarking (сравнительный анализ)
• Анализ ключевых компетенций
• PEST–анализ (анализ внешнего окружения)
• SWOT–анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
• Value Chain Analysis (анализ цепочек потребительской ценности)
• Economic Value Analysis (анализ экономических показателей)
• Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей)

Публикации сотрудников

• Фурщик М.А., «Три антикризисных направления для реального бизнеса», Журнал «Консультант», 2008

• М.Фурщик, С.Юрлов,  «Химическая отрасль в условиях финансово–экономического кризиса» , «Евразийский химический рынок», № 4, 2009 г.

• М.Фурщик, Д.Жиляков — «Угольная отрасль в условиях финансового кризиса»,  Энергорынок, № 4 (65), 2009 г.

• Моисей Фурщик, Егор Ушаков.«Перспективы особых экономических зон в условиях финансового кризиса.». Журнал «Менеджент и Бизнес-Администрирование», № 3, 2009 г.

Руководитель направления:
Савельев Алексей Владимирович, (495) 781-75-00, доб. 135, saveliev@foconsult.ru