| Корпоративная стратегия
Актуальность Основой успешного развития любой компании, действующей в современной высококонкурентной рыночной среде, является создание эффективной системы стратегического управления, включающей в себя разработку корпоративной стратегии, внедрение механизмов ее реализации и мониторинга достигнутых результатов. Разработка стратегии становится необходимым условием устойчивого роста, позволяя компании адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития. При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития предприятия — действительно эффективная стратегия должна быть действенна и ориентирована на результат. Стратегия компании должна задавать четкое направление развития компании в долгосрочной перспективе, отвечая на следующие вопросы: • для чего существует компания (миссия)?
• какой должна стать компания (видение)?
• чего нужно достичь, чтобы занять желаемое положение (цели)?
• какая политика способствует достижению целей, какие крупные инициативы или программы действий надо запустить, чтобы обеспечить реализацию перспективных целей (средства)? Другая важнейшая задача стратегического управления — не только разработать эффективную стратегию, но и реализовать ее на практике, создать систему показателей и стимулов, способствующих достижению стратегических целей, внедрить механизм корректировки стратегии в соответствии с изменениями внешней среды. Операционная деятельность компании должна быть взаимоувязана со стратегическими планами, способствуя эффективной реализации стратегии. Таким образом, стратегическое управление становится залогом успеха компании, является основой ее долгосрочной конкурентоспособности и устойчивого роста, позволяет, эффективно используя имеющиеся ресурсы, адекватно и своевременно реагировать на вызовы внешнего окружения. Наш подход • Эффективная стратегия должна быть действенна и ориентирована на результат
• Стратегические цели должны быть конкретными, достижимыми, измеримыми, основанными на всестороннем анализе текущих ресурсов и потенциальных возможностей
• Вовлечение в процесс ключевых сотрудников компании–клиента, поддержание атмосферы сотрудничества и взаимопонимания, повышение заинтересованности и максимальная согласованность результатов
• Разработанная стратегия должна быть максимально практична и трансформируема в конкретные действия.
• Разработка стратегии основана на анализе успешного мирового опыта, адаптированного к условиям российского рынка
• Целостный подход к анализу компании — исследование всей цепочки создания стоимости и всего ключевого функционала компании Базовые услуги 1. Комплексная диагностика компании и внешнего окружения
• Анализ внешних факторов (макроэкономика, нормативно–правовая база, отраслевой анализ, в т.ч., смежных отраслей, анализ существующих и перспективных рынков, анализ конкурентов и их стратегий, исследование мирового опыта)
• Анализ внутренних факторов (финансово–экономическое состояние, технологии и инновации, портфель продуктов/услуг, клиентская база, HR, операционная архитектура — оргструктура, бизнес–процессы, система управления, поддерживающие ИТ–системы)
• Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
• Определение комплекса задач и путей их решения 2. Стратегическое планирование
• Сценарный анализ развития ситуации (анализ трендов, моделирование сценариев, определение наиболее вероятного сценария)
• Разработка и анализ альтернатив развития компании
• Идентификация ключевых конкурентных преимуществ компании
• Определение направления развития компании, формализация стратегического видения компании (миссия, видение, ценности компании), определение ключевых факторов успеха
• Разработка системы стратегических целей компании
• Формирование корпоративной стратегии и стратегий бизнес–направлений
• Формирование функциональных стратегий (рыночная стратегия, технологическая стратегия, стратегия HR и организационного развития, финансовая стратегия, стратегия ИТ и тд)
• Разработка стратегического плана развития (определение мероприятий по реализации стратегии, Определение планируемых результатов, сроков, ответственности, приоритетов и взаимосвязи мероприятий; формирование плана–графика реализации мероприятий) 3. Разработка и внедрение системы стратегического управления
• Разработка и внедрение процедур стратегического управления
• Интеграция стратегических процедур с операционной деятельностью компании
• Разработка комплексной системы ключевых показателей эффективности Инструментарий • Модель пяти сил Портера
• Benchmarking (сравнительный анализ)
• Анализ ключевых компетенций
• PEST–анализ (анализ внешнего окружения)
• SWOT–анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
• Value Chain Analysis (анализ цепочек потребительской ценности)
• Economic Value Analysis (анализ экономических показателей)
• Сценарный анализ
• Матрицы BCG, McKinsey, Shell/DPM
• Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей)
и др. Реализованные проекты 1. Заказчик ОАО «Связьинвест» (основа компании «ФОК» — команда, отвечавшая за реорганизацию холдинга Связьинвест) 2002–2003 гг. Выполненные работы (в рамках объединения компаний холдинга и интеграции бизнеса региональных операторов связи): • Анализ текущей операционной архитектуры объединяемых компаний
• Определение стратегических направлений развития холдинга, разработка стратегических принципов реструктуризации
• Разработка целевой операционной архитектуры объединенной компании (оргструктура, бизнес–процессы, ИТ–архитектура)
• Разработка мастер–плана мероприятий по реструктуризации, оценка ресурсных потребностей и экономического эффекта, анализ возможных рисков и разработка мер по их минимизации
• Разработка и внедрение системы управления преобразованиями 2. Заказчик: Компания «Дубль В» — один из крупнейших оптовых продавцов бумажной продукции в Москве 2005 г. Выполненные работы (в рамках проекта объединения оптовых компаний): • Разработка стратегии реструктуризации компании
• Разработка операционной архитектуры компании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов
• Разработка мастер–плана работ по реструктуризации (построению целевой операционной архитектуры) с приоритезацией задач и оценкой эффекта от их реализации 3. Заказчик: Крупный частный инвестор 2006–2007 гг. Выполненные работы (в рамках формирования деревообрабатывающего холдинга): • Разработка стратегии и модели бизнеса, определение состава холдинга и функционала входящих в него юридических лиц
• Разработка бизнес–плана проекта
• Разработка перспективной организационной структуры и модели бизнес–процессов холдинга
• Разработка и регламентация систем планирования и контроля холдинга 4. Заказчик: БалтЭксКом 2005 г. Выполненные работы (в рамках формирования холдинга по переработке лома): • Диагностика текущего состояния (исследование рынков поставщиков и потребителей, анализ систем закупок и продаж, анализ экономических показателей)
• Разработка стратеги развития холдинга
• Разработка корпоративной и организационной структуры
• Разработки и внедрение модели корпоративного управления
• Внедрение системы бюджетирования 5. Заказчик: Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» 2006–2007 гг. Выполненные работы: • Анализ текущего состояния непрофильных активов холдинга (технические, финансово–экономические, юридические, управленческие аспекты)
• Изучение региональных рынков (Московская, Самарская, Ростовская, Омская и Смоленская области, Краснодарский край)
• Разработка стратегии реструктуризации непрофильных активов, разработка возможных направлений реструктуризации
• Выбор вариантов действий по каждому активу и схемы управления
• Разработка бизнес–планов реструктуризации
• Разработка Программы реструктуризации непрофильных активов 6. Заказчик: Компании «Голден Лайн» и «Комстар–ОТС» — дочерние компании холдинга «Система Телеком» 2007 г. Выполненные работы (в рамках объединения телекоммуникационных компаний): • Анализ текущего положения компаний (клиентские сегменты и услуги, организационная структура, основные бизнес–процессы, ключевые компетенции компаний)
• Анализ применимости опыта других компаний для выработки оптимальной модели слияния
• Разработка нескольких моделей слияний (Концепция объединения — Распределение функций — Целевая организационная структура — Основные бизнес–процессы — Ключевые показатели эффективности по процессам)
• Разработка системы критериев для сравнительного анализа моделей • Анализ разработанных вариантов, определение сильных и слабых сторон, оценка необходимых ресурсов, возможного эффекта и рисков
• Определение оптимальной модели слияния компаний Публикации сотрудников • Марков С.В. «Реструктуризация — новый этап развития бизнеса», материалы 3–й Межрегиональной конференции «Предпринимательство в промышленности», 2003 г.
• Фурщик М.А. «Интеграция как способ снижения транзакционных издержек», Современное управление, 2000 г.
• Фурщик М.А., Литвинов А. «Будущая архитектура МРК: передовой мировой опыт + российская специфика», Журнал «Связьинвест», №:2, 2002 г.
• Марков С.В. «Проект антикризисного менеджмента», Научно–практический журнал «Информация и бизнес», №!, 2001 г.
• Марков С.В. «Найти и не потерять инвестора», Журнал «Нефтегазовая вертикаль», №6, 1998 г.
• Марков С.В. «Не цель, а средство», Журнал «Нефтегазовая вертикаль», №4, 1998 г.
| 
Управление
назад